Implanta las medidas que generan resultados

Son las empresas que están en el camino de la alta rentabilidad.

La diferencia está en las empresas que están aplicando nuevos métodos de gestión, implantando herramientas tecnológicas, procesos lean, la experiencia adquirida en otros sectores, o incoporando talento "interim" orientado a resultados.

 

Analiza

Aunque creas que estás haciendo las cosas bien, hay una nueva forma de gestionar.

Adaptación al cambio
Muchas empresas aplican criterios de gestión que ya no son rentables. Estructuras pesadas, jerarquías ineficientes, equipos sobredimensionados, o mal uso de los avances tecnológicos
Incertidumbre
Nuestros mercados son VUCA: inciertos, volátiles, cambiantes y ambiguos. Nuestra estrategia debe ser muy dinámica y ultraflexible.
Oportunidades
Las empresas que se anticipan obtienen grandes ventajas competitivas. Sin apenas inversiones, consiguen rápidos resultados y un gran posicionamiento ante sus clientes.
Talento, imaginación y tecnología
La agilidad en la gestión une factores diversos, bien coordinados, que resumimos en una palabra mágica: expertise.

Controla
la gestión


Es más eficiente una idea normal bien ejecutada, que una idea genial que no se gestiona correctamente.


Muchas veces, el secreto del éxito está delante de nuestros ojos y no lo vemos. Por eso es tan útil una visión externa que no ayude a revisar nuestros procesos, y que implemente acciones que han sido probadas con éxito en otras empresas y en otros sectores.


¿TE AYUDAMOS?
Adapta la estructura
Una de las claves para la revolución hacia resultados, consiste en generar un núcleo diferenciador muy fuerte, pero en una estructura super-reducida. El knowhow dirige, pero no se carga de costes innecesarios.
Revisa el modelo de negocio
Aplicando la tecnología Lean Startup, partiendo de productos mínimos viables y la aplicación del método científico, diseñamos nuestras propuestas de valor para generar un modelo de negocio de elevada rentabilidad.
El cliente es el centro
Analizaremos perfectamente el segmento de cliente para anticiparnos a sus exigencias, y pondremos a toda la organización a trabajar hacia quien paga todos los sueldos: el cliente que demanda nuestros productos y servicios.
Digitaliza tu empresa

ERP | CRM | WEB y SEO | Marketing Digital | E-commerce | APPS | Business Intelligence

Guiamos tu empresa a la transformación digital, mediante el Método Intema Gestión, analizando tus necesidades y presupuestando el proyecto hacia la obtención de resultados.

Implantamos la tecnología que se precisa, al coste preciso.

Ver plan de digitalización de PYMEs

Convierte el trabajo en valor

Presentamos un equipo de profesionales expertos, complementarios, que trabajan por resultados

+34 607 95 81 82 | hola@expertinterim.com

¿Para qué necesitas un Expert Team en alquiler?

El talento de alquiler es una fórmula más rentable para orientar la empresa al éxito

Desarrollo de negocios

El caso más frecuente de contratación es la revisión de la gestión general de la empresa y la gestión del cambio: transformación digital.

Analizamos la empresa, mercado, competencia y entorno, y diseñamos las nuevas propuestas de valor, para generar un modelo de alta rentabilidad, y su financiación.

Financiación

Una de las misiones más demandadas es la de gestionar reestructuraciones financieras, refinanciaciones, o bien la búsqueda de inversores para acelerar proyectos empresariales.

Operaciones

Contamos en nuestro equipo con expertos en diferentes sectores tecnológicos, en la industria, sector químico, distribución comercial. En empresas grandes y pequeñas.

Empresas en crisis

Disponemos de experiencia en la gestión de empresas en crisis, con varios casos de éxito. La creación de un plan de contingencia (o plan de choque), la estrategia de negociación, la definición del plan de viabilidad y su ejecución, serán claves.

Relevo generacional

Una acción muy importante de cara a reforzar muchas empresas familiares, es el apoyo en el relevo generacional, mediante el diseño del protocolo familiar y del acompañamiento en la formación y rodaje de los nuevos directivos.

Nuevos mercados

La internacionalización de la empresa, o la entrada en nuevos mercados, es una de las acciones en donde la contratación de un interim manager es más útil.

Nuevos productos

Para el desarrollo de nuevos productos, desde el análisis del cliente hasta el diseño de la acción productiva, es otra de las misiones típicas de un interim manager.

Ventas

La orientación al cliente es la esencia de todo modelo de negocio viable.

TERRITORIO DE VENTAS es nuestro producto diseñado, para empujar a las empresas a aumentar ingresos por ventas.

Digitalización de pymes
Guiamos el proceso de implantación de tecnología, analizando las necesidades y proponiendo soluciones de excelente relación calidad-precio en función de cada caso: ERP, CRM, WEB y SEO, Marketing Digital y Social Media, Teletrabajo, E-commerce, Business Intelligence, Apps a medida o gestión documental. Formamos en competencias digitales. Somos expertos en implantación de soluciones Microsoft Power BI.
Formación
Planteamos cursos formativos sobre necesidades reales de las empresas, con docentes con experiencia ejecutiva. Nos adaptamos a las características de cada empresa, y realizamos acciones formativas compatibles con el desempeño profesional. Colaboramos con diversas asociaciones empresariales y escuelas de negocios. Ver plan formativo

Contacto para el éxito

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    Avenida de Europa 10, 4º. Area Central
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